인카금융서비스 내일군략경영단 염동준 총괄입니다. 오늘은 보험계획사 이직에 엄동설한 이야기를 해보려고 합니다. 근간 이직 담의을 하면서 느낀 점은 “보험업계가 불공평이 심각하고 본인들이 그거을 잘 모르는구나”라는 관심이 들었습니다. 안녕하세요.

관리원와의 불화 및 분쟁일반 밥그릇인과 매일반로 보험기업에 급 계통가 존재합니다. 흔히, 지점장부터 지부장, 경영단장 등 고위 관리원가 존재합니다. 밥그릇에서도 동료와의 분쟁로 퇴근를 하거나 이직을 하는 경우가 있습니다. 한 기업에서 한동안 구근하다 보험계획사도 있으나, 거개의 계획사들이 원수사 또는 보험대리점으로 이직을 하고, 얼마 지나지 않아 딴 기업로 이직하는 상태이 나타나는데 왜 신중하게 걸음한 보험기업를 이직하게 되는 걸까?1.

겨우, 여기서 주의해야 할 것은 보험업계가 굉장히 좁고, 루머이 빠르게 기라 때문에 최엄동설한 적을 두지 말고 이직하는 게 좋습니다. 이직 시, 손해 보지 않는 놀음차이직을 할 때 강제 해촉을 당하지 않도록 주의해야 합니다. 보험기업의 공통적인 규정을 보면 강제 해촉에 해당하면 잔여 귓돈 부지급 등 불리을 볼 수 있기 때문입니다. 보험계획사라는 관직 자체가 아무래도 4대보험을 가입하는 정규직이 아닌 자유관직자 구성로 근사를 하다 보니 기업를 그만두는 사건가 더 많은 거 같습니다.

2. 투명하지 않은 귓돈정상적으로 영업 거동을 한다고 가계했을 때, 서치가 쌓이고 공적이 오를수록 적정한 귓돈를 받아야 합니다. 경영비는 늘어나고 귓돈는 적게 받는다면 ‘역말진’이날 가망이 높습니다. 특히, 곡절증명보다는 해촉일에 맞춰 기업 또는 관리원와 논의 후 해촉 서류는 받는 것도 좋은 기법입니다.

그중 인건비(관리원 등)가 가장 높고, 사무실 대여료, 기구소납, 영업뒷바라지비 등이 대표적이라고 시주면 됩니다. 갑, 관리원의 역할은 보험계획사가 영업에 집중할 수 있도록 뒷바라지하는 것입니다. 저는 주로 영업 코칭과 가망단골 개발의 역할을 맡고 있습니다. 귓돈에는 여러 가장귀의 경영비가 있겠지만, 보험계획사에게 적용되는 경영비 항목은 한정적입니다.

가장 많은 경영비를 낭탁하고 있는 관리원의 무능력함 때문에 이직하는 경우가 상당히 많습니다.

담의을 하다 보면 강호스럽게 행정볼일가 쌓이기 장만입니다. 늘 거죽로 이동하는 계획사에게는 당연히 해야 하지만 시간을 많이 잡아먹는 볼일이기도 합니다. 버금, 영업뒷바라지비 항목입니다.

© masonsupply, 소스 Unsplash밑 두 명목 계획사는 낮은 귓돈를 받고 있음에도 불구하고 영업뒷바라지을 노상 받지 못하는 명 높은 귓돈를 받으면서 영업뒷바라지을 받고 영업에 집중할 수 있는 배경을 만들어 가는 명이 있습니다. 가름/뒷바라지 항목귓돈가 낮은 A 계획사귓돈가 높은 B 계획사단골 등록XO뒷보증XO비교 확인서XO매상품계획XO데이터베이스XO위에 곡절은 사실 경우입니다. 영업뒷바라지비는 보험계획사가 순수하게 일할 수 있는 시간을 담보하기 위한 당연한 공권입니다. 행정볼일로 영업일은 1-2일 격 가다시는 분들도 상당히 많았습니다.

데이터베이스급부이 원활하지 않아서데이터베이스 영업이 주를 이루고 있는 보험업계에서 데이터베이스급부은 정말 중요합니다. 하지만 근간 퍼미션데이터베이스의 질은 정말 상상끝으로 저하되고 있고, 경비 또한 천장부지로 치솟고 있습니다. 울며 겨자 먹기로 구입한 데이터베이스는 급부이 고스란히 되지 않고, 결국 업체는 어느 등시부터 잠수를 타게 됩니다. 3.

두 번째, 기업의 과실입니다. 근무원을 고용하고 거리도 만들어오라고 하는 것은 굉장히 모순적이고 모순입니다. 그럭하다 거였으면 1인 GA에서 단독 영업을 하는 게 낫습니다. 누구의 과실일까요? 남은 탓하기 전에 미리 기신의 과실을 인정해야 합니다.

이직을 하려는 기업에 두 가장귀만 질문하세요. “단골은 어떻게 개발(자체 개발 또는 거죽업체) 나타내다?””개발 또는 업체를 이용한 지 어찌 되셨나요?” 미니멈 1-2년 끝 운영하고 있어야 방법가 쌓여 있다고 볼 수 있습니다. 이직 때문에 고 받고 계시다면 자문해 주세요!<보험계획사 이직 자문> . 기업와 함께 하는 곡절는 각각 역할을 공분해서 더 큰 결과를 얻기 위함입니다.